История одного обмана

История про Белоусов

Всем, кто не захочет дочитать этот текст до конца - сообщаю, что все что мною описано на этом сайте — реальная история. Если вы занимаетесь бизнесом — эта история будет для вас поучительна, возможно она убережет вас от тех ошибок, которые совершил я. Возможно, Белоусы уже появились рядом с вами и вы залезли в интернет, чтобы что-то узнать о них - тогда эта статья просто подарок для вас.

Прочтите этот текст до конца, это убережет Вас от ошибок, которые я совершил.

О себе

Уже более 15 лет я занимаюсь собственным бизнесом. Я создал компанию в которой работают более 80 человек. Мы занимаемся электронными закупками — автоматизацией проведения тендеров и аукционов. Полезная тема для крупных компаний и государственных структур.

Наш бизнес — весьма сложная штука, и если кто-то думает, что интернет-компании «загребают деньги лопатой» - это не так. Все, что мы зарабатываем — достается нам тяжелым трудом, а бизнес полон подводных камней. Но эта статья, не о компьютерах, она о партнерах о друзьях, о чести и предательстве.

Я не тот человек, который делает бизнес ради бизнеса, так как не считаю, что «деньги это-главное» или «деньги решают все». Это плохая идея. Я делаю бизнес, чтобы улучшить этот мир, и если при этом удается что-то заработать — это замечательно. Деньги — это кровь бизнеса, а люди — его руки и мозг.

Украина

По роду моего бизнеса в 2012-2013г. мне пришлось искать поддержку своего проекта в украинской администрации. В Украине планировали запустить электронные закупки для государственных учреждений. Мы были первыми, кто приехал в Министерство экономики Украины с презентацией своей электронной площадки. Оказаться вовремя в нужном месте — это всегда хорошее дело.

Мне нравилась идея сделать проект для Украины. Если честно, то я с огромным уважением отношусь ко всем людям постсоветского пространства. СССР был отвратительным государством, фактически — тюрьма, управляемая бюрократией. Но та общность людей — Узбеков, Киргизов, Украинцев, Русских, Молдаван, Грузин и т. д. - вся эта огромная удивительная бескрайняя страна — это было чудо, которое мы потеряли.

Выбор каждой страны — ее выбор, и его нужно уважать, ведь главное чтобы человеку жилось хорошо, а все остальное — приложится. Но все равно, нужно признать, что есть ностальгия по огромной великой стране СССР, ностальгия именно по стране, а не по государству СССР, я думаю, вы понимаете разницу. Сделать проект в Украине — это не только бизнес, это еще и человеческая идея восстановления связей. Кроме того, часть наших сотрудников уже была расположена в Украине, там работало наше представительство, поэтому все выглядело разумно.

Власть

В силу большой коррумпированности украинской власти (это было еще во время правления Януковича и не исчезло после) — нужно было заручиться поддержкой кого-то из чиновников высокого ранга.

Я сам не люблю все эти властные коридоры, «налаживание связей» и пафос, но к сожалению, иногда приходится с этим работать.

Мы искали партнера в Украине, который помог бы нашей компании применить свое решение в области электронных конкурсов государственных закупок. Мы были готовы передать часть нашего украинского бизнеса в обмен на участие нашей компании в теме автоматизации украинской системы государственных закупок.

Белоус Игорь Витальевич

С Белоусом Игорем Витальевичем я познакомился весной 2013. Тогда он был помощником влиятельного народного депутата — Демянко Николая Ивановича. Сам Демьянко Н.И. был близким другом Януковича и мог решать вопросы напрямую с президентом.

Кроме того, Белоус И.В. лично знал Генерального прокурора Виктора Пшонку и многих других «деятелей» того режима. Сам Белоус не был ни чиновником, ни бизнесменом — в свое время, он служил в СБУ Украины, потом в охране Кучмы, что дало ему возможность общаться с многими людьми украинской политической верхушки. Возможно, часть этих знакомств была, что называется, «шапочной», но Белоус мог организовать много нужных контактов.

«Нам нужно вместе работать!»

«Олег, нам нужно работать вместе! У меня большие связи, а ты умеешь создавать бизнес. Мы сможем много сделать.», «Жаль, что я не встретил тебя несколько лет назад — мы бы уже заработали миллионы. Я не умею организовывать бизнес, но умею договариваться с людьми» - так говорил Белоус.

Последние несколько лет его основным заработком было посредничество между бизнесменами и чиновниками. Ни Демянко, но Пшонка сами не брали взяток и почти не общались с людьми, приходившими к ним с необходимостью решения тех или иных вопросов — общение велось такими как Белоус, именно они брали деньги и заносили на верх. За это Белоус получал свою часть заработка. Так говорил Белоус.

Уже тогда, я мог бы догадаться, что человек, чьим основным источником доходов были откаты чиновникам вряд ли будет хорошим партнером. Если ты переступаешь одну моральную грань, то сможешь переступить и другую. Взятки, обман и воровство — это все где-то рядом..

Но Белоус был убедительным, поначалу я не сомневался в его честности. Более того — мы создали вместе с ним компанию, на которую планировали собрать все наши активы по Украине. Совладельцем и директором этой компании стал сын Белоуса — Белоус Игорь Игоревич. Мы разделили компанию 50\50. Белоус с сыном должны были осуществлять управление компанией, я же — должен был профинансировать часть расходов на оформление проектов. Сумма моих вложений должна была составить около 100 000$. Белоус, как директор должен был обеспечить лоббирование проекта и развитие этой компании.

«Я встретил Друга!»

«Для меня человеческие отношения — выше денег», «Мне не нужны деньги — самое главное, это человечские отношения». «Я впервые в жизни встретил человека, которому могу доверять. Меня постоянно кидали партнеры, а ты — порядочный человек. » - так говорил Белоус.

Белоус рассказывал множество историй, как он помогал людям, которые потом обворовывали его. «Людям нельзя верить. Нормальных людей — один на тысячу» - так говорил он и снова повторял, что видит во мне партнера и друга на долгие годы.

Через какое-то время я, действительно, стал воспринимать его как друга. Мы встречались достаточно часто. Белоус вел наши проекты, я видел работу были поездки в разные города Украины, встречи с многими людьми. Несколько раз выезжали за границу, ездили в Закарпатье, купались в термальных источниках. Белоус познакомился с моей семьей, знал мою жену, я — встречался с его матерью.

«Олег, если у тебя будут проблемы, ты всегда можешь рассчитывать на меня. Найду всегда помогу тебе» - так говорил Белоус, но у него никогда не было денег. Если сначала, он еще оплачивал иногда счета в ресторане или билеты за поездки, то потом перестал, у него настало на «трудное финансовое положение» - за все платил я.

И это, наверное еще один урок, который запомнить всем, кто занимается бизнесом. Партнерские отношения кончаются там, где ты начинаешь всегда платить за счет в ресторане. Каким бы разным не было финансовое положение партнеров, счет в ресторане - это часть достоинства мужчины и если он перекладывает это на тебя — партнерсво кончилось, перед тобой типичный нахлебник, который меняет обещания на деньги.

Иллюзия значимости

Одна из первых встреч с Белоусом состоялась в огромном поместье в Харькове. Дом был, наверное размером в 3000 квадратов, с бассейном на 100 метров, кортом и участком не мене 2х гектров. Дом принадлежал Володе Мисику — народному депутату, владельцу холдинга «Кулиничи».

Белоус уверял меня в том, что половина дома принадлежит ему, и вообще он имеет долю в ходинге, правда эта доля не оформлена. Со слов Белоуса они вместе с Мисиком начинали бизнес, Володя — занимался непосредственно заводами, а Белоус осуществлял политическую поддержку. «Мисик должен передать мне часть компании. Рано или поздно он сделает это», «Половина этого дома принадлежит мне. Как только мы оформим все с Володей Мисиком — я инвестирую эти деньги в общее дело» - это был не единственный «актив», который принадлежал Белоусу. Была еще «земля в Крыму» — часть побережья в Феодосии, которое другой бывший партнер должен был передать Белоусу. Все это на опять на словах, без каких либо документов. Я не рассчитывал на деньги Белоуса — понятно, что все это было очень туманно. Я, скорее, сочувствовал ему: «Всякое бывает в жизни. Ну ошибался мужик. Не нужно полагаться только на дружбу, нужно правильно все оформлять юридически». Сейчас я понимаю, что Белоус по большому счету врал мне, как минимум, он все сильно преувеличивал — он просто хотел повысить свой вес в моих глазах. И в этом был его расчет — чем «больше» он выглядел в моих глазах, тем большую сумму я бы мог доверить ему.

Белоус всегда был «при костюме» - хорошая обувь, дорогие часы и стильный костюм повышают статус человека. Как минимум, для первого впечатления — это работает. Даже когда мы ездили в Харьков или Закарпатье — Белоус старался дорого выглядеть. Порой мне начинало казаться, что я сам — часть этого дорогого имиджа т. к. при встречах он представлял меня как инвестора, который интересуется проектами в Украине. Я своим присутствием поднимал имидж Белоуса в глазах тех, с кем мы общались.

Встречи с украинскими политиками

Белоус познакомил меня с несколькими весьма значимыми людьми в украинской политике.

Первым был Яцуба Владимир Григорьевич. Встреча происходила уже после революции. Яцуба сидел без дела. Мы заехали к нему домой и разговаривали о наших с Белоусом проектах, политике и бизнесе. Яцуба владел Днепропетровским агрегатным заводом, который испытывал проблемы из-за ухудшающихся отношений между Россией и Украиной. Так же и мы страдали от отношений к российским компаниям в Украине. Это в чем то сближало нас. Я искренне сочувствовал Украине и осуждал руководство России за то, что, фактически, они обменяли Крым на Украину. Яцуба немного помог нам — он разрешил использовать свой свой завод для внедрения системы электронных закупок. И позвонил нескольким знакомым, которые еще находились при должностях с просьбой принять нас и выслушать. Связи оказались бесполезными, а внедрение на заводе не состоялось из-за экономических проблем завода, но все равно — спасибо Владимиру Григорьевичу за отзывчивость.

Второй - Балога Виктор Иванович. На тот момент, Балога был сильнейшим политиком в Закарпатье. Ни каждого человека такие люди пригласят в дом. Мы же с Белоусом пару раз были у Виктор Ивановича дома. Балога живет в современном деревянном доме в Карпатах недалеко от Мукачева. Берег горной реки, красивый дом средних размеров, без излишеств. Сам Балога оказал на меня вполне приятное впечатление. Мы «получили благословенье» на работу в регионе. И если бы Белоус оказался нормальным партнером, а не подлецом и вором — мы могли бы уже сделать там один или два интересных проекта. Но Белоус выбрал самое простое — красть, все что попадало к нему в руки. Увы, это был его выбор.

Проекты

У нас с Белоусом было четыре проекта. Первый проект - это мой основной бизнес — электронные закупки. Белоус взялся привлечь всех своих друзей и знакомых, которые находились на хороших должностях в Украине, чтобы развить проект. Так как внедрение электронных систем в закупках предприятий и гос. структур требует наличия связей — сотрудничество с Белоусом могло принести успех. Однако знать людей которые могут помочь и сделать внедрение сложного IT проекта — совершенно разные вещи. Сначала Белоус пробовал работать честно — мы вместе с ним посещали украинские предприятия, начинали внедрения системы, но Белоус не завершал проекты. Он не мог довести дела в конце концов вернулся к привычному для себя воровству. Он сообщал мне, что кто-то из руководства заводов просит дать денег за содействие внедрению, он брал деньги компании и на словах передавал. На самом деле он просто снимал деньги на собственные нужды. Прошло несколько подобных операций и я запретил ему работать таким образом. Никто не подтвердил получения денег.

Вторым проектом была покупка автодора в Береговском районе Зкарпатской области. Это был небольшой районный автодор, обслуживающий районную сеть дорог. Из-за кризиса и революции он практически не функционировал и его можно было купить за небольшие деньги. Белоус взялся организовать покупку за 100 000$, что было в разы ниже его реальной стоимости. Даже если не считать разбитую полусгнившую дорожную технику автодору принадлежали здания, земельный участок в черте города и установка по приготовлению асфальта. Мы заручились поддержкой властей области, которые обещали снабжать нас заказами если мы приведем автодор в порядок. Как минимум, можно было бы продать здания и земельный участок и остаться с прибылью. Система Украинского министерства автодорог не подразумевала иной системы приватизации кроме коррупционной. Торги выносились на карманную биржу, извещение о торгах публиковалось в какой-то неизвестной газете — принять участие в торгах могли только те, кто знал про это. Белоус отвечал за взаимодействие с министерством. Белоус несколько раз брал крупные суммы на проект, но в конечном счете торги сорвались. Причина была проста - Белоус просто украл деньги.

Третьим проектом была идея приобретения участка в деревне Дедово Береговского района Закарпатской области Украины. Участок был интересен тем, что для начала работы там практически не требовались инвестиции. Нужно было помочь деревенским жителям в строительстве медпункта суммой около 5000$, перенести футбольное поле с одной части села на другое и на старом футбольном поле можно было бы строить гостиницу. Фишкой места было не только его месторасположение, но и то, что на территории находилась старая термальная скважина, которая еще работала и могла обеспечивать бассейны качественной термальной водой. Скважину еще нужно было зарегистрировать, получить лицензию, но при наличии связей и опыта Белоуса все казалось вполне реальным. Пожалуй, это был лучший из проектов.

Была еще сделка по беспошлинному ввозу автомобиля на территорию Украины. В Украине для дипломатов, проработавших в посольствах за рубежом была льгота — они имели право беспошлинно ввести один автомобиль за коммандировку. У Белоуса была знакомый дипломат, который мог ввести автомобиль по этой схеме. Белоус уже несколько раз использовал такую схему ввоза и он уговаривал меня: «Олег, давай ввезем автомобиль, покатаемся месяца два и продадим. За счет льготы - мы заработаем тысяч 20-30 долларов». Я не хотел ввязываться в какие-то схемы, но в тот момент сам Белоус «остро нуждался в деньгах» и просил у меня помощи в финансировани этой сделки. Если бы мы разделили прибыль от сделки пополам — Белоус мог бы решить свои проблемы. И я решил «помочь другу». Если бы я знал, что это за «друг» - я бы не совершил таких ошибок. Машина покупалась в Германии и должна была быть оформлена на меня или на нашу компанию. Мы вылетели вместе с Белоусом в Берлин, посетили его друзей и должны были пригнать машину в Киев. Это была такая «рабоче-развлекательная поездка». Но на таможне вдруг произошли проблемы — Белоус сообщил, что машина может быть оформлена только на гражданина Украины, то есть на него. Мы стояли на венгерско-украинской границе и это был единственный выход оформить машину быстро. Белоус, конечно же клялся, что: «Олег, да ты не волнуйся, я продам машину как только ты скажешь. В любой момент! Машина будет стоять в моем гараже, я не буду на ней ездить. Пару месяцев и продадим!».

К сожалению, все эти сделки и проекты шли параллельно, они вместе начались и вместе умерли. Это увеличило мои потери в разы. И тут еще один вывод — не начинайте много проектов с человеком, который не довел до прибыли хотя бы один проект. Если человек предаст вас — вы потеряете все разом. Лучше дайте ему самый маленький проект и посмотрите что из этого получится.

Двуличие

Белоус преподал мне важный урок — нужно прекращать работать с подлецами, как только ты понимаешь, что человек подлец. При этом не нужно надеяться, что вот «он — подлец по отношению к ним, но не к тебе». Если твой друг предатель и вор, то не удивляйся, что скоро ты будешь предан и обворован. Белоус на встречах с Яцубой и Балогой скорее походил на лакея, он льстил им, говорил о своей преданности, казалось что вот вот и он возьмет тряпку и начнет протирать им ботинки. Но в разговорах со мной, буквально выехав за ворота - уже называл их ворами и бандитами, придурками и смеялся над ними. Он смеялся над Балогой,Яцубой, смеялся над своим бывшим шефом — Дмянко. Я думаю, что за глаза он смеялся и над моей доверчивостью.

Лесть

Как бы ни приторна была лесть — она действует. Людям приятна похвала, а лесть притупляет их чувство осторожности. Всем кому Белоус хотел понравиться — он льстил не стесняясь. Если на встрече присутствовал какой-то значимый человек, чиновник или бизнесмен — Белоус принимал подобострастно-холуйский вид. При этом он обязательно уверял в соей преданности, рассказывал о «значимости» его собеседника, хвалил его по любому поводу. Но стоило выйти за порог и Белоус уже насмехался над собеседником: «Вор … , придурок … , бандит …, тупой ...» - редко кто мог избежать подобных эпитетов.

В то время Белоус называл меня «самым близким другом» и я не думал о том, как он называет меня «за глаза». Скорее всего один из подобных эпитетов был мой.

Революция

Революция разделила наши политические взгляды. Я был за Майдан. Несмотря на то, что все эти события угрожали нашим планам по участию нашей компании в Украинских госзакупках - я сочувствовал украинцам, которые смогли выгнать Януковича и всю зарвавшуюся украинскую власть. Белоус-старший и Белоус- младший, называли Майдан сборищем придурков, уверяли, что все это подстроено, куплено и сожалели, что Янукович оказался не таким твердым как Путин.

Белоус потерял поддержку Николая Демьянко, Виктора Пшонки и прочих личностей из окружения Януковича. Тогда он просил меня не бросать его, уверял что он знает много людей и из новой власти и он сможет продвинуть наши проекты. Где то внутри логика и внутреннее чувство подсказывало, что проекты в Украине нужно сворачивать, но Белоус убеждал меня в обратном — он говорил, что он сможет, он все наладит. Он просил меня не бросать его. Казалось, что на его глазах наворачиваются слезы: «Олег, я все поставил на наши проекты. Я столько времени потратил, я всем рассказал что работаю с тобой, не оставляй меня, мы же друзья». И тут я сделал ошибку — нельзя смешивать бизнес и дружбу. Но в тот момент я считал Белоуса другом, я был уверен в его честности и порядочности по отношению ко мне и я думал, что мы вместе сможем преодолеть трудности.

"Сын чародея"

На все встречи с нами ездил его сын — Белоус Игорь Игоревич, избалованный отцовской заботой молодой человек с аморфными принципами. На украденные у меня деньги отец купил ему пару ларьков, которыми он, я думаю до сих пор и занимается. Отец и сын были всегда неразлучны. Белоус-младший был посвящен во все наши взаимоотношения с его отцом. Обычно они брались в поездки со совами «ну пусть с нами молодежь съездит, развеется», чем в принципе они и занимались.

Но когда ситуация начала накаляться и я потребовал Белоуса-старшего вернуть взятые у меня деньги - сын, Игорь Игоревич Белоус и его друг Кузовков Игорь Васильевич тоже пришли ко мне с требованием дать им по 10 000$ т. к. «тоже работали». Белоус-старший стоял в стороне и смотрел, как молодежь требует меня денег, рядом стоял купленный на мои деньги и оформленный на Белоуса Land Rover стоимостью 75 000$.

Белоус-старший украл мои деньги, а сын его требовал с меня приличную сумму в дополнение к тем деньгам, которые украл сам Белоус. Я думаю, что Белоус-старший просто учил сына «как нужно зарабатывать деньги». Белоусы, младший и старший — просто два подонка, любой из которых кого-угодно продаст за деньги.

"Любовница Порошенко"

Белоус представил меня женщине: «Олег, ты только никому ни говори... Ближайший друг Порошеноко. Его любовница.». Резникова Наталья Владимировна (Резнікова Наталія Володимирівна). Белоус представил ее мне не просто как помошника президента, а как его любовницу.

Наталья, была,как минимум, непростая девушка: выступала на телевидении., работала в престижном вузе, и имела не скромный автомобиль - BMW X6.

Резникова, явно, не походила на измученного лекциями преподавателя вуза. Наталья взялась продвинуть наш проект с ЭТП в госзакупки. На продвижение, конечно, понадобилось деньги, они были потрачены, но результат был нулевой. Немного позже, я узнал истинную причину связи Игоря Белоуса с Натальей. Его сын, Игорь Игоревич Белоус был устроен за счет моих денег в вуз. Это была просто взятка. Белоус просто использовал мои деньги, чтобы расплатиться с Натальей за поступление сына, а мне придумал байку про "любовницу президента".

Доверие и сомнение

Постепенно я стал понимать, что с Белоусами что-то не так. Белоус-старший стал путался люди, которые были его близкими знакомыми и за которых он ручался не исполняли своих обещаний, вопросы затягивались суммы, которые были потрачены менялись от одного разговора к другому. Постепенно, набор сомнений и подозрений нарастал. Один из друзей Белоуса прямо сказал мне, чтобы я был с ним осторожен т. к. «он с сыном из тех людей которые отжимают в свою пользу», к сожалению, я получил этот совет поздно, но все равно — огромное спасибо.

Тут есть большая человеческая ошибка. Человек склонен верить, надеяться на лучшее — это более комфортное состояние чем признать потери, когда «все еще может обойтись». Особенно это важно в сфере бизнеса. Если вы уже понесли убыток, но «есть еще некоторый шанс на огромный успех, если мы преодолеем вот эти трудности … » - первое что нужно сделать оценить трудности в деньгах. Лучше всего сохранить эти деньги, чем играть в рулетку. Вторая ошибка — доверие. Доверие необходимо в семье, но в бизнесе — это зло, порождающее большие проблемы. Излишнее доверие, смешение дружеских отношений с бизнесом — типичная ошибка, на которой погорели миллионы людей, но миллионы продолжают ее совершать. Успешных примеров не много.

К сожалению, я совершил эти две типичные ошибки, что позволило мерзавцам обокрасть меня. Ну что же — я буду умнее, а судьба, рано или поздно, покарает Белоусов.

Пострадал не я один

Белоус украл деньги не у меня одного. Как минимум один случай мне достоверно известен: 10 000$ были переданы Белоусу Директором Береговского автодора Поповым Георгием Григорьевичем на оформление сделки по приватизации Береговского автодорога. Деньги были присвоены Белоусом и истрачены на личные нужды.

Уже через год после этой истории мне стало известно еще о двух случаях, когда Белоусы "кинули" людей на деньги. Одной женщине из Одесы он продал автомобиль уже находившийся под арестом, а у другого мужчины из Харькова он занял большую сумму денег и не вернул.

Я думаю, что это не все случаи, кторые мне известны. Если вы знаете других, пострадавших от этих мошенников - позвоните мне по телефону +7(926)245-41-57.

Белоус как директор

Какое-то время Белоус проработал директором нашего украинского представительства. Он оказался полной бездарностью. Порой мне казалось, что все что он делал - красиво встречал меня в Аэропорту и рассказывал, как много он потрудился на благо нашего бизнеса. Его деятельность была кипуче бестолковой. Поначалу он проводил бессмысленные планерки, потом забросил это дело и самоустранился от работы. Он должен был обеспечить компанию полезными контактами, но все что он делал в конечном счете уходило в пустоту.

Игорь Белоус — это типичный холуй и человек редкостной некомпетентности. Вся его стратегия — хорошо выглядеть перед начальством. Дайте ему любое дело и он "запорет" его!

"Я решу", "я - решил" и пропасть между этими фразами

Белоус был типичным аферистом, устроившимся помощником Николая Ивановича Демянко. Так как сам Николай Иванович не платил ему зарплату — приходилось жить на подножном корму, самым вкусным из которого как раз и было «кидалово». К сожалению, я совершил ошибку — наши отношения слишком быстро перешли в положение «дружбы» а дружба, предполагает доверие, которое у нас было односторонним.

Если вам потребуется требуется помощь в решении какого-то вопроса связанного с властью третьего человека, пусть даже есть люди, близкие к этому человеку, обещающие помощь в продвижении вашего вопроса - обычно возникает дилемма - «вечером - деньги, утром - стулья» или «утром - стулья, вечером — деньги». С вас будут вымогать предоплату, хотя бы части суммы. Не покупайтесь! Даже если рядом есть «друг» который гарантирует честность и порядочность отношений. Не соглашайтесь! Вокруг властных персон крутится огромное число помощников, друзей и родственников бизнесом которых стало банальные «разводка» и «кидалово».

Лучший вариант решения вопроса — банковская ячейка. С вас просят благодарность за помощь — положите деньги в ячейку с договором, что к ней дадут доступ такому-то человеку, если он принесет такую-то бумагу (то решение, которое вам нужно). Если вас не обманывают — они смогут получить деньги. И не стесняйтесь! Двое из трех не согласятся, но это как раз и есть те, кто не вернет вам деньги при любом раскладе.

На пороге краха

Крым ударил по мне с неожиданной стороны. Из-за санкций и скачков курса разорился банк в котором был основной счет моей компании. Мы потеряли все оборотные средства. Денег катастрофически не хватало на выплаты зарплаты сотрудникам. Часть денег была заморожена в Украине. Я нуждался в деньгах, я категорически требовал Белоуса продать купленный на мои деньги Land Rover, при этом он мог оставить себе 50% прибыли от его продажи, если он продастся дороже цены покупки. Увы... не нужно быть столь наивным. Машина была оформлена на И.В. Белоуса, и ничего более дружеского обещания вернуть ее мне с этой машиной меня уже не связывало. Еще вчера Белоус клялся : «Олег, ты можешь в любой момент продать машину. Только позвони ...». А сегодня, у Белоуса была куча причин этого не сделать. Просить было бесполезно, я поехал в Киев на встречу с Белоусом, на которую он не пришел.

Есть очень болезненное заблуждение, которое нам внушают с детства. Оно состоит в том, что с детства нас учат «Делай людям добро и они ответят тебе темже». Все это совсем не так, большинство не ответят, а некоторые еще и подставят. Что же касается денег, то тут вообще все просто — ты можешь дать на руки человеку некоторую сумму; если этоа сумма будет мала — он тебе ее вернет, если большая, то нет. Для одного 10$ - предел, кому то можно дать 1000$ есть очень малая часть людей способных от соблазна кинуть тебя на 10 000$! Увы, на руках у Белоуса была сумма значительно превышавшая размер его скудного лимита.

Воровство

После того как я проверил деятельность Белоуса — результат оказался удручающим. Оказалось, что Белоус крал все. Абсолютно. Все, что я передавал ему — он крал. Какое то время он уверял меня в том что «деньги были передан такому-то человеку для решения таких-то вопросов ...». Но вопросы не решались... Все затягивалось. Белоус ссылался на суматоху, связанную с революцией. В конце концов ситуация стала подозрительной и я сам начал проверять действия Белоуса. Пришлось самому встречаться с многими людьми без посредничества Белоуса. Никто не подтверждал получения денег. Был украден Land Rover.

Оказалось, что Белоус обналичивал деньги компании, снимая их под счетам за несуществующие услуги. Часть денег он просто снял как «материальная помощь» самому себе. Даже компьютер из бухгалтерии был украден.

Эпилог

Моя основная компания восстановилась после банкротства банка, я потерял в Украине большую сумму денег и времени. Белоус исчез. Все проекты, кторые он вел - рассыпались. Этот урок стал самым горьким в моей жизни. Позднее я узнал, что от действий Белоусов пострадали и другие люди.

Если вам повстречается Белоус, его сын или Кузовков Игорь Васильевич — знайте, что это типичные мошенники - не имейте с ними никаких дел и не доверяйте им своих денег!